Das Konzept des Managing Diversity macht bisherige Instrumente der Frauenförderung nicht überflüssig. Lediglich lenkt es die Aufmerksamkeit auf zwei wesentliche Punkte: Erstens weist es darauf hin, dass die Förderung der Geschlechtergleichheit und der Abbau struktureller und kultureller Diskriminierung in Unternehmen wie auch in Non-Profit-Organisationen nicht nur eine moralische Frage im Sinne der gesellschaftlichen Verantwortung ist. Es liegt auch im Eigeninteresse von Organisationen, da dadurch relevante Erfahrung, Wissen und Fähigkeiten besser in die Realisierung von Organisationszielen eingebunden werden können.

Zweitens betont es die Bedeutung von Vielfalt innerhalb der Zielgruppe ‚Frauen’. Je nach Lebenslage, Position, ethnisch-kulturelle Zugehörigkeit, Familienstand, Qualifikation, sexuelle Orientierung, Alter etc. haben Mitarbeiterinnen andere Ansprüche, Interessen, Ziele und Erwartungen in bezug auf ihren beruflichen Laufbahn in einer Organisation. Je mehr diese Vielfalt berücksichtigt wird, umso mehr können erfolgreiche, effektive und ‚maßgeschneiderte’ Frauenfördermaßnahmen geplant und durchgesetzt werden.