Das Konzept des Managing Diversity betrachtet Vielfalt als eine besondere Ressource, die Organisationen für sich erschließen können. Der Begriff ‚Diversity’ wird dabei nicht als ‚defizitäreres‘ oder ‚unangepasstes‘ Anderssein verstanden, sondern wird für die Beschreibung von Facettenreichtum, Vielschichtigkeit, Mannigfaltigkeit, also Vielfalt im Sinne von Bereicherung verwendet. Erfahrungen und Kenntnisse von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die durch vielfältige Lebenswege gesammelt und entwickelt worden sind, bieten ein wichtiges zusätzliches Potential für die Organisationen.

Zeichnet sich eine Organisationskultur durch Toleranz und durch Förderung von Vielfalt aus, können die Beschäftigten ihre Fähigkeiten besser entfalten. Damit erschließen sich neue Bereiche des Humankapitals. Mit mehr Zufriedenheit in der Belegschaft geht nicht nur eine erhöhte Arbeitsmotivation einher, sondern steigt auch die Attraktivität der jeweiligen Organisation als Arbeitgeber..