Beratungsbedarf kann es aus verschiedensten Gründen geben:
- Wenn wichtige Entscheidungen anstehen, können die Entscheidungssituation sowie Handlungsoptionen rekonstruiert werden, um abwägen zu können, welche Folgen antizipierbar sind und welche Vor- und Nachteile sich jeweils ergeben können.
- Wenn Umstrukturierungen erforderlich sind - Stellen neu besetzt werden müssen, Aufgabenfelder bestimmt oder neu verteilt werden -, ist es notwendig, den jeweiligen Bedarf zu bestimmen und auf der Grundlage der Vor- und Nachteile bestehender Strukturen Alternativen zu explizieren.
- Wenn Probleme auftauchen, ganz gleich ob diese bestimmbar oder erst einmal nicht weiter spezifizierbar sind, gilt es, den Kontext und alle Ebenen des Problems zu erfassen. Dabei ist es wichtig, vor allem jene Dimensionen in den Blick zu nehmen, die nicht unmittelbar zu erkennen sind, um Lösungen und Auswege finden zu können.
Beratung kann auch aus anderen als den genannten Gründen von Vorteil sein oder relevant werden. Wir richten uns immer nach dem jeweils vorliegenden Fall und rekonstruieren die Beschaffenheit der Situation, um aus diesem Verständnis heraus Handlungsoptionen aufzeigen zu können.
