New Work
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Arbeit neu denken.
Flexible Arbeit braucht mehr als neue Regeln. Sie braucht gute Absprachen, klare Rollen und eine Zusammenarbeit, die im Alltag trägt.
New Work erkunden →Gemeinsam besser arbeiten
Wie Teams Absprachen, Kommunikation und Zusammenarbeit bewusster gestalten.
Führung im Wandel
Wie Führung Orientierung gibt, wenn Arbeitsformen flexibler werden.
Veränderung praktisch begleiten
Wie PM/C-Organisationseinheiten bei neuen Anforderungen unterstützt.
Themen, die uns beschäftigen
Hybride Zusammenarbeit gestalten
Welche Routinen, Rollen und Tools tragen, wenn Teams nicht mehr nur am gleichen Ort arbeiten.
Teamkultur stärken
Wie Vertrauen, Verbindlichkeit und Lernkultur im Alltag sichtbar werden.
Führen auf Distanz
Vom Kontrollieren zum Ermöglichen – Werkzeuge für Führungskräfte in flexiblen Settings.
Veränderung gestalten
Beteiligung, Kommunikation und Tempo – die Bausteine guter Veränderungsprozesse.
Arbeitsräume neu denken
Wie Räume Begegnung, Konzentration und Austausch unterstützen können.
Lernen im Arbeitsalltag
Mikrolernen, Peer-Formate und Reflexion als Teil moderner Arbeitsorganisation.
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Beispiele aus der Universität
Team-Workshop „Zusammenarbeit klären"
Eine Verwaltungseinheit nutzt einen halben Tag, um Erreichbarkeit, Aufgabenverteilung und Entscheidungswege im hybriden Setting neu zu vereinbaren.
Führungs-Sprechstunde im Wandel
Führungskräfte tauschen sich monatlich zu konkreten Situationen aus dem Alltag aus – kollegiale Beratung statt Top-Down-Schulung.
Begleitung einer Reorganisation
PM/C unterstützt eine größere Einheit über sechs Monate mit Beteiligungsformaten, Kommunikationsplan und Reflexionsschleifen.
Wie lässt sich New Work konkret beginnen?
Was meint „New Work" im Kontext der Universität?
Wir verstehen New Work hier weniger als Schlagwort, sondern als praktische Frage: Wie gestalten wir Arbeit so, dass sie verlässlich funktioniert, sinnvoll bleibt und auf veränderte Bedingungen (hybrid, vernetzt, projekthaft) reagieren kann?
Mit welcher Unterstützung kann mein Team starten?
Eine niedrigschwellige Möglichkeit ist ein moderierter Team-Workshop zu Erreichbarkeit, Rollen oder Entscheidungswegen. Die Personalentwicklung berät zur Zielsetzung und passenden Formaten.
Welche Rolle spielen Führungskräfte?
Führung gibt Orientierung, schafft den Rahmen für Vereinbarungen und ist selbst Lernende:r in dem Prozess. Wir unterstützen Führungskräfte mit Sprechstunden, kollegialer Beratung und gezielten Programmen.
Wie passen Veränderungsprozesse in den Alltag?
Indem sie kleinteilig gedacht werden: konkrete Anlässe, Beteiligung der Betroffenen, transparente Kommunikation und ehrliche Reflexion. Wir helfen, daraus einen tragfähigen Plan zu machen.
Wo finde ich Ansprechpersonen?
Über den PM/C-Assistenten – dort bekommen Sie eine konkrete Empfehlung mit Namen, Funktion und Kontakt. Allgemeine Anfragen zur Personalentwicklung gehen an [email protected] .